发布于: 2017-01-25 00:00

伴随着猴年尾声跳跃的脚步,我们迎来了雄鸡唱响的2017年。

新年新气象,万物争春光。2017年是党的十九大召开的新纪年,新的征程,新的战略机遇,将呈现在我们面前。在新的一年里,深装人一定要有新的形象、新的姿态、新的斗志,去开创未来,共建深装家园。一定要满怀豪情,站在历史的新起点上,敢立潮头、敢担责任、敢冒风险、敢拼困难,同心协力抓机遇,顽强拼搏战强敌,用坚定信心迎接胜利的希望,用实际行动善待成功的喜悦。

2017年,我们要以党的十九大精神为指导,牢牢把握国家供给侧和一带一路的战略布局,按照市场新技术、新业态和新经济的态势,明确企业经营目标和任务,以“人文深装、科技深装、绿色深装”为未来谋划。以中央经济工作会议精神为推动力,充分利用企业已有的品牌资源和产业化发展的优势,全面实施“传承接力,创新发展,提升品质”战略,推动企业稳中求进,可持续发展,为深装集团2017年的战略思路。

传承接力:深装三十年,是成果辉煌的三十年。三十年的成功经验、企业品牌、人文精神,就是我们深装人最宝贵的精神财富,一定要传承下来,发扬光大。我们站在“而立”之年上,实现公司领导班子新老交替。这是承前启后,继往开来的新起点,我们将肩负使命,义无反顾地把深装的旗帜插到制高点。传承好创始人责任担当的优秀品质,善悟笃行,做敢闯敢担当的人;传承好深装特色尊龙凯时·中国官方网站的文化和充满活力的人文精神,树立文化强企业的坚定信念,继续保持尊龙凯时·中国官方网站的文化外化于形、内化于心的优势,引领企业创建百年老字号;传承好“三个三”、“四个四”的企业特色经营经验,努力把深装企业品牌打实打牢。

创新发展:创新是企业发展的原动力和生命力。只有创新,企业才能获得生机。在市场创新上,要牢牢把握党的十九大的新精神、新机遇,大胆创新区域市场,拓展海外市场。在机制创新上,要利用深装八大定位原理,找到创新的突破口和关键部位,要坚持效益效率最大化的原则,趋利避弊,从源头上拓宽创新渠道。当前重心,要以优化股权结构为契合点,发挥大股东集中控股的优势,形成快速决策,转变经济增长方式,顺应市场多变的需求。在技术创新上,要弘扬工匠精神,技术精益求精,要在提高科技含量,提升产品含金量上下功夫,特别是在施工工艺上要有新突破,发挥新型实用技术的优势,用现代科学技术,促进企业发展。创新的方式方法很多,包括岗位创新、管理创新。特别要在盘活资产、节约成本上,创新利润增长点,还可在品质安全可靠、绿色低碳等关键环节上拓宽创新思路,增加效能效率。总体要求:人人参与创新,从身边发现机遇,在本职工作中挖掘创新题材,实现创新出成果,出效益。

提升品质:品质是科学名词,概念物品的质量。它对企业而言,就是企业整体素质和核心力的综合反映。提升企业品质,一是建设高效益、高效率的管理团队,全力打造事业进取型、变革领导型、业务专业型、市场开拓型、管理复合型、学习互补型的领导班子。二是抢占市场的制高点。要从提升企业核心竞争力入手,加大战略人才贮备。要充分利用一带一路的战略机遇,加大战略合作,扩大区域市场,拓展海外市场。要建立市场营销链,拓宽市场信息化、战略伙伴裙带链,拓展多元化营销模式。要抓住设计市场的机遇,整合设计资源,带动主业发展。要加大招投标动态化管理,以市场为导向,精准应对多变市场,提升工程中标率。三是打造企业拳头产品,多创工程精品,才能立足市场,取胜市场。要全面实施创过程精品战略,要在“精”、“特”、“效”上出品牌,要在“技术”和“技能”上要质量。要全面贯彻“三合一”管理体系,在“绿色低碳、品质保障”上要口碑。要加大细分领域的新兴专业市场的投入,要在医疗、养老、旅游文化等专业市场上提前布局。四是提升产业园整体形象,发挥产业化的优势。要整合资源、盘活资产利用率;要继续做好主业配套工作,提升产品质量和服务水平;要积极探索行业产业化、建筑装配化发展新模式;要力争在科技研发、绿色装饰、新工艺应用上争创新优势;要积极寻求与高校、科研机构在产学研一体化方面的共生模式,提升企业综合竞争力。

2017年,市场经营难度仍然很大,但困难与希望并存,希望大于困难。因此,我们一定要提升企业自我驱动生长能力,遵从市场规律,通过持续的变革转型和持续的自我更新,不断促进企业的内增长;要秉持优质、高效的务实精神,要在服务质量上要效益,要在抢时间、争速度上要效率,把服务做到工程一线,把质量做到市场。只要我们用双手辛勤耕耘,深装之花,就一定会应春而至,满园飘香。

值此新春佳节到来之际,恭祝全体员工及其家人,新春快乐,万事胜意,合家幸福!

深装集团董事长:朱  

  裁:胡文斌

2017年元月

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